江西玉山萬年青水泥

有限公司

2021年企業(yè)社會責任報告

2022年2月20日

年度社會責任報告，本報告依據(jù)《全球報告倡議組織（GRI）可持續(xù)發(fā)展報告指南》以及中國社會科學院《中國企業(yè)社會責任報告編寫指南（CASS-CSR1.0）》等相關標準編制而成，本報告以公司2021年工作為重點，真實客觀地反映公司在從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中履行社會責任的重要信息，全面詮釋了公司對企業(yè)社會責任的認識和理解。希望本報告能起到與社會各界溝通、交流的橋梁作用，公司也希望借此機會接受公眾的監(jiān)督和建議，促進公司的進步和發(fā)展，為社企和諧發(fā)展貢獻力量。

• 公司概況

江西玉山萬年青水泥有限公司坐落在玉山縣巖瑞鎮(zhèn)，總投資8億多元，生產(chǎn)廠區(qū)占地580余畝，公司創(chuàng)建于2002年3月，現(xiàn)有職工300余人，廠內(nèi)建有兩條日產(chǎn)2500噸熟料的新型干法窯外分解窯及配套的2×4.5MW余熱發(fā)電系統(tǒng)，第一臺窯于2003年5月建成投產(chǎn)，第二臺窯于2004年6月點火投產(chǎn)成功。兩條線建成后，達到了年產(chǎn)240萬噸水泥的生產(chǎn)能力。通過不斷的深化改革，企業(yè)建立了一整套科學規(guī)范的管理制度，依托先進的工藝裝備，生產(chǎn)的“萬年青”牌水泥榮獲首批“中國馳名商標”稱號，質量穩(wěn)定可靠，市場信譽度高。2005年進入全國水泥行業(yè)50強，2007年被評為“全國建材行業(yè)先進集體”， 2009年被中國建筑材料集團有限公司評為“節(jié)能減排之星”。

在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護上，公司堅持環(huán)保持續(xù)改進與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方針，投資興建的2×2500t/d級水泥生產(chǎn)線純低溫余熱電站項目于2008年1月底投入發(fā)電運行，該項目可大力回收和循環(huán)使用水泥窯廢氣，提高水泥生產(chǎn)線整體資源利用水平，每年可向水泥廠供電6000萬KW.H,相當于每年節(jié)約標煤2×10000噸。每年減少CO2排放量5萬噸左右。

同時，廠區(qū)環(huán)境進行了綠化美化和合理布局，整個廠區(qū)整潔美觀，呈現(xiàn)出現(xiàn)代化花園式工廠。

二、高效管理切實保護股東、債權人相關利益

（一）持續(xù)優(yōu)化管理

公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，遵循企業(yè)治理規(guī)范，實行經(jīng)營班子的管控體制，強化決策程序、議事規(guī)則的規(guī)范化與制度化建設。設立黨委會，參與公司“三重一大”前置決策，確保公司重大決策的科學化、規(guī)范化與專業(yè)化水平，管理層下設財務部、行政人事部、供應部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、銷售部等部門，保證公司在進行投資項目決策過程中，對項目的經(jīng)濟、環(huán)境和社會影響全面考量，認真進行企業(yè)利益與社會效應雙方面的研究，打造企業(yè)與社會的雙贏局面，不斷實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）實施健全內(nèi)部控制體系

依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，公司建立和實施了完善的內(nèi)部控制體系，分為控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五大部分。

控制環(huán)境：公司致力于倡導及維護公司誠信文化，高度重視職業(yè)道德，嚴格遵守企業(yè)公民道德相關的法律法規(guī)。

風險評估：公司結合不同發(fā)展階段和業(yè)務拓展情況，持續(xù)收集與風險變化相關的信息，進行風險識別和風險分析，并及時調整風險應對策略。

控制活動：公司結合風險評估結果，通過手工控制與自動控制、預防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結合的方法，運用不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等措施，實現(xiàn)對風險的控制。公司設置了專門部門對主要業(yè)務流程的內(nèi)部控制進行設計，并將這些控制固化到SAP系統(tǒng)及其它關聯(lián)信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)自動控制。

信息與溝通：公司建立了內(nèi)部控制相關信息的收集、處理和傳遞程序，對各種內(nèi)部信息和外部信息進行篩選、核對和整合。借助OA辦公平臺和ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)信息在公司內(nèi)部的上傳下達。通過信息系統(tǒng)，確保了信息的有效集成和共享。

內(nèi)部監(jiān)督：公司設立了通暢的投訴舉報渠道、調查機制及問責機制。

長效的股東利益回報機制

公司始終秉承對股東負責的態(tài)度，努力實現(xiàn)為股東創(chuàng)造更大價值。在自身取得成長與發(fā)展的同時，重視對股東的合理回報，堅持與投資者共享公司成長收益。

債權人權益保護

本著“互惠互利、友好合作”的原則，公司在努力創(chuàng)建雙邊共盈關系的同時，建立可靠的風險評估體系，以便及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中的風險，合理確定風險應對策略，及時采取相應的風險控制措施，保障債權人利益。

公司在完善自身經(jīng)營的同時，努力維護債權人利益，嚴格履行與債權人簽訂的合同，及時通報與債權人權益相關的重大信息。在維護公司良好的社會信譽的同時，嚴格遵守信貸合作的商業(yè)規(guī)則，充分保障債權人的合法權益。

公司在經(jīng)營決策過程中，秉承穩(wěn)健、誠信的原則，加強資金預算管理和財務風險控制，最大化降低和化解經(jīng)營風險，確保公司資金和資產(chǎn)安全。

公司依法加強信息披露，提高信息透明度，讓債權人及時、完整、準確地了解公司的經(jīng)營成果、財務狀況和現(xiàn)金流量情況，實現(xiàn)股東利益與債權人利益的雙贏。

三、社會責任實踐

（一）職工權益保護

公司堅持以人為本，依法保障員工合法權益，關注員工健康安全、職業(yè)發(fā)展。

1.員工管理與隊伍建設

公司不斷規(guī)范勞動用工管理，嚴格執(zhí)行《勞動法》、《中華人民共和國民法典》等國家各項法律法規(guī)，依法保障職工的合法權益，與員工簽訂勞動合同比例100%。公司堅持以人為本，保障員工合法權益，通過提升員工工作技能水平、給員工提供成長和發(fā)展的平臺，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

2.薪酬福利與員工收入

公司建立以績效考核為導向的考核分配制度，堅持多勞多得，員工收入分配公平合理。2021年在最低工資標準上調的基礎上，提高員工基本工資收入，保證員工工資合理、有序增長。公司健全社會保險制度，按時為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育保險和住房公積金，社會保險覆蓋率達到100%。為員工提供帶薪假期、 免費體檢、工作服、節(jié)日禮物等多種福利，真正從職工生活角度出發(fā)，提升員工的幸福感和滿意度。

3.員工培訓及職業(yè)健康管理

在員工培訓方面，緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營計劃開展培訓工作。堅持從嚴教育，不斷提高領導干部的企業(yè)管控能力、創(chuàng)新發(fā)展能力和破解難題能力；以生產(chǎn)成本管控為抓手，加強專業(yè)技術序列和操作序列員工培訓力度，切實提高員工嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程的能力。

2021年公司還組織員工進行全面體檢及職業(yè)病專項檢查，切實關注員工職業(yè)健康。

4.加強安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)意識

2021年，公司緊緊圍繞國家、省市安全生產(chǎn)工作要求和公司各項工作部署，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，全面、積極開展風險預防控制體系和隱患排查治理體系建設，強化安全生產(chǎn)專項整治，深入開展安全生產(chǎn)警示教育，努力提升企業(yè)本質安全生產(chǎn)水平，全公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。全年公司沒有發(fā)生隱瞞生產(chǎn)安全事故的違法行為；沒有發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責任事故；沒有發(fā)生重大影響的其它生產(chǎn)安全責任事故，實現(xiàn)了安全、可持續(xù)發(fā)展。

（二）供應商客戶權益保護

公司本著公開透明、公平競爭、互利互惠的原則，堅持“誠信合作，互利共贏”的理念與供應商建立穩(wěn)定良好的合作關系，尊重供應商知識產(chǎn)權，保護供應商利益，堅持與國內(nèi)外有實力的供應商建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，堅持以戰(zhàn)略采購為主導，在平等、互利、雙贏基礎上，實現(xiàn)與供應商共同發(fā)展。

公司堅持質量領先的品牌戰(zhàn)略，為客戶提供符合標準的優(yōu)等產(chǎn)品，堅持以客戶為中心，實行業(yè)務經(jīng)理負責制，為其提供咨詢、訂貨、運輸委托、交付等一系列保姆式服務。同時根據(jù)不同客戶具體要求，盡量滿足客戶個性化需求，為客戶創(chuàng)造新價值。

嚴格監(jiān)控和防范各類商業(yè)賄賂活動。公司在采購和銷售活動中，建立了嚴格的采購與銷售管理制度，規(guī)范采購、銷售業(yè)務活動操作及審批流程，對采購品實行招標采購。

公司在與供、需方簽訂商務合同時，雙方承諾不得從事違反法律和商業(yè)道德的行為，徹底杜絕各類商業(yè)賄賂活動。開展公開招投標，所有招投標操作嚴格按規(guī)范進行，盡量減少供應商與企業(yè)人員直接接觸。

• 環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展 

公司在日常管理中持續(xù)加大環(huán)保管理力度，從精細化和規(guī)范化、環(huán)?；A管理和設備設施運行維護方面下功夫，及時修訂管理制度，強化內(nèi)部考核，嚴格規(guī)范操作，為公司的環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。

公司計劃通過設備升級優(yōu)化杜絕揚塵，經(jīng)常性對各工段收塵設備進行檢查維護，確保始終處在最優(yōu)工作狀態(tài)。增加生產(chǎn)區(qū)吸塵、灑水頻次，對廠內(nèi)車輛行駛速度，包裝作業(yè)是否關門、防塵罩是否放到位、所有進廠原材料車輛加蓋蓬布，一律經(jīng)過洗輪機進行清潔等情況進行監(jiān)督，并由安全環(huán)保部進行考核，有效的降低了二次揚塵污染。

持續(xù)跟進廠區(qū)綠化，對公司進廠道路、原材料道路等地繼續(xù)開展種樹植草，綠起來已基本實現(xiàn)。

硬化檢修通道和原材料堆棚附近場地，按環(huán)保部門要求在硬化場地新建鋼材和廢鐵堆棚，實現(xiàn)環(huán)保、規(guī)范、有序堆放；更換轉運站破損的鋼棚彩鋼瓦做到整齊有序。

• 公共關系和社會公益事業(yè)

企業(yè)發(fā)展源于社會，回報社會是企業(yè)應盡的責任。公司在不斷追求企業(yè)發(fā)展的同時，兼顧回報社會，注重企業(yè)的社會價值，踐行企業(yè)社會責任。把為社會創(chuàng)造繁榮作為自己應盡的職責，促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。

在每年元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、三八婦女節(jié)、五一勞動節(jié)和端午節(jié)期間，都會定期組織安排送溫暖活動，每年定期組織對困難黨員、困難職工進行走訪慰問并捐贈資金及物資活動，積極開展員工生日派送禮物，工會會員送溫暖等活動，以增強團隊，2021年年底對公司周邊宅前、龍琴村及金溪等社區(qū)貧困戶及老年人進行了走訪，回報社會。

四、總結與展望

展望2022年，公司將秉承“競合雙贏、思變求新”經(jīng)營理念，將繼續(xù)以履行社會責任作為企業(yè)應盡的義務和使命，不斷加強社會責任管理，強化社會責任信念，將履行社會責任融入到經(jīng)營管理之中，踐行科學發(fā)展觀，努力提升企業(yè)運行效率，不斷提升業(yè)績，推動企業(yè)做大做強，切實做到守法、誠信、穩(wěn)健、持續(xù)的經(jīng)營，為員工、客戶、 股東、社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會價值。繼續(xù)支持社會公益事業(yè)，積極推進環(huán)境保護和資源的可持續(xù)利用，以合理的投入實現(xiàn)最大的社會、經(jīng)濟、環(huán)境效益共贏。開創(chuàng)生產(chǎn)與環(huán)保并舉，經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益共贏的發(fā)展之路，為經(jīng)濟、社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

                            江西玉山萬年青水泥有限公司      

                                 2022年2月20日